
삼성전자, 지속가능경영보고서 통해 드러난 고령화 그림자삼성전자의 지속가능경영보고서가 공개되면서, 기업 내 인력 구조의 변화가 뚜렷하게 감지되고 있습니다. 특히, 20대 젊은 인력의 감소와 40대 이상 간부급의 급증 현상은 삼성전자가 직면한 중요한 과제를 시사합니다. 이러한 변화는 단순히 연령 분포의 문제가 아니라, 조직의 활력 저하, 인건비 상승, 그리고 경쟁력 약화로 이어질 수 있다는 점에서 더욱 주목해야 합니다. 급변하는 시장 환경 속에서 삼성전자가 지속적인 성장을 이루기 위해서는 이러한 내부적인 문제에 대한 깊이 있는 분석과 효과적인 해결책 마련이 시급합니다. 20대 인력 감소, 40대 이상 간부 급증… 무엇이 문제인가?보고서에 따르면, 2022년부터 2024년까지 20대 임직원 수는 23.6..