시계 명가 스와치그룹, 행동주의 펀드의 공세 속 '지배구조 개편' 요구에 직면하다

행동주의 펀드의 거센 압박

세계 최대 시계 제조 및 유통 그룹인 스와치그룹이 미국계 행동주의 펀드 그린우드 인베스터스로부터 경영 개선 및 지배구조 개편 요구를 받으며 거센 압박을 받고 있습니다. 그린우드 인베스터스를 이끄는 스티븐 우드는 스와치그룹의 시가총액이 보유 자산 가치보다 낮게 평가받고 있으며, 폐쇄적인 지배구조가 기업 성과를 저해한다고 비판하고 있습니다. 그는 하이에크 가문의 독점적 경영권을 견제하기 위해 이사회 의석 확보를 요구하고 있습니다. 스와치그룹은 세계 시계 생산량의 약 25%를 점유하고 있으며, 창립자 니콜라스 하이에크의 후손인 하이에크 가문이 약 44%의 의결권을 행사하며 경영권을 강력하게 유지하고 있습니다.

 

 

 

 

스와치그룹의 촘촘한 브랜드 포트폴리오

스와치그룹은 저가형부터 초고가 럭셔리 라인까지 '3단 케이크'라 불리는 촘촘한 브랜드 체계를 갖추고 있습니다. 초고가 럭셔리 브랜드로는 브레게, 블랑팡, 오메가, 해리 윈스턴, 자케 드로 등이 있으며, 고급스러운 품질과 대중성을 갖춘 하이 레인지 브랜드로는 론진, 라도, 유니온 글라슈테가 있습니다. 미들 레인지 브랜드로는 티쏘, 미도, 해밀턴, 발맹, 세르티나가 있으며, 가장 저렴한 라인업은 스와치와 플릭플락입니다. 이러한 다양한 브랜드 포트폴리오는 스와치그룹이 폭넓은 소비자층을 공략할 수 있게 합니다.

 

 

 

 

스와치그룹의 역사와 혁신

스와치그룹의 뿌리는 1930년대 스위스 시계 산업 위기 속에서 탄생한 SSIH와 ASUAG에 있습니다. 1983년, 두 그룹은 니콜라스 하이에크의 제안으로 통합되었고, 같은 해 부품 수를 획기적으로 줄인 저렴하고 패셔너블한 플라스틱 시계 '스와치'를 출시하여 선풍적인 인기를 끌었습니다. 이후 블랑팡, 브레게, 해리 윈스턴 등 럭셔리 브랜드를 잇달아 인수하며 저가부터 하이엔드까지 아우르는 세계 최대 시계 그룹으로 거듭났습니다. 특히 오메가는 그룹 전체 실적의 상당 부분을 담당하며 핵심적인 역할을 하고 있습니다.

 

 

 

 

도전과 회복의 신호

스와치그룹은 스마트워치 시장의 급격한 성장과 중국, 홍콩, 마카오 수요 급감으로 인해 상당한 압박을 받고 있습니다. 하지만 애플 등 IT 기업의 스마트워치 공세에 맞서 전통적인 시계 디자인에 스마트 기능을 결합한 모델로 대응하고 있으며, 디지털 피로도를 느끼는 소비자들을 겨냥해 아날로그 감성을 강조하기도 합니다. 미국, 일본, 인도, 중동 지역에서는 기록적인 매출을 달성하며 중화권 시장에서의 부진을 만회하고 있습니다. 2025년 하반기 매출이 회복세를 보이며 향후 수익성 개선에 대한 낙관적인 전망을 내놓고 있습니다.

 

 

 

 

시계 명가의 위기 속 기회

스와치그룹은 행동주의 펀드의 압박 속에서도 다양한 브랜드 포트폴리오와 혁신적인 전략으로 위기를 극복하려 하고 있습니다. 스마트워치 시대에 아날로그 감성을 강조하며 새로운 시장을 개척하고 있으며, 실적 회복의 신호가 나타나고 있어 귀추가 주목됩니다.

 

 

 

 

스와치그룹에 대해 더 궁금하신 점이 있으신가요?

Q.스와치그룹의 핵심 브랜드는 무엇인가요?

A.오메가가 그룹 전체 실적의 약 35~40%를 담당하며 핵심적인 역할을 하고 있습니다. 론진과 티쏘도 그룹 매출을 견인하는 주요 브랜드입니다.

 

Q.스와치그룹이 직면한 주요 위협은 무엇인가요?

A.스마트워치 시장의 급격한 성장으로 인한 중저가 시장 점유율 잠식과 중국, 홍콩, 마카오 등 주요 시장의 수요 급감이 주요 위협 요인입니다.

 

Q.스와치그룹은 위협에 어떻게 대응하고 있나요?

A.전통적인 시계 디자인에 스마트 기능을 결합한 모델을 출시하고, 아날로그 감성을 강조하며, 미국, 일본, 인도, 중동 등 신흥 시장 공략을 강화하고 있습니다.