삼성전자의 시스템반도체 경영진단: 미래 전략을 다시 그리다

최근 삼성전자가 시스템반도체 사업의 경영진단에 착수했습니다.

전문가들은 이번 경영진단 결과에 따라 조직 개편 등 후속 조치가 있을 것으로 예상하고 있습니다. 본 기사에서는 삼성전자가 시스템반도체 분야에서 직면한 도전과 기회, 그리고 향후 나아가야 할 방향에 대해 심도 있게 살펴보겠습니다.

 

 

삼성전자가 시스템반도체(구 비메모리 반도체) 사업에 대해 경영진단을 실시하기로 한 것은 그만큼 이 분야에서의 전략 재정비의 필요성을 절감했음을 보여줍니다.

삼성의 경영진단실은 이미 지난 1월부터 시스템LSI사업부를 심층적으로 분석하고 있으며, 결과에 따라 파운드리사업부까지 점검할 예정입니다. 이렇게 경영진단을 실시하는 이유는 시스템반도체 분야가 삼성의 미래 먹거리로 선정되었음에도 불구하고, 성과가 미비했기 때문입니다.

 

 

시스템반도체는 반도체 설계와 제작을 포함하는 중요한 사업으로, 삼성전자는 2019년 이 분야에 대해 171조원을 투자하겠다는 비전을 발표했습니다.

그러나 그동안의 긴 투자에도 불구하고 일본의 TSMC 등 경쟁사에 밀려 대규모 적자를 겪고 있는 상황입니다. 이러한 문제는 부분적으로 수율 문제와 관련이 있으며, 삼성전자가 자랑하는 갤럭시 S25의 경우, 시스템LSI사업부에서 설계한 '엑시노스 2500' 대신 퀄컴의 '스냅드래곤 8 엘리트'를 채택하는 등 실질적인 도전이 있었습니다.

 

 

특히 시스템LSI사업부의 이미지센서 부문은 일본 소니의 독점적인 위치에 막혀 20%의 점유율에서 벗어나지 못하고 있으며, 파운드리 점유율 역시 지난 2020년 2분기 18.8%에서 지난해 4분기 8.2%로 급락하는 모습을 보여주었습니다.

이는 삼성전자의 시스템 반도체 사업이 내외부적으로 큰 도전에 직면해 있다는 것을 의미합니다.

 

 

이런 상황 속에서 경영진단 결과는 향후 삼성전자의 시스템반도체 사업 구조에 중대한 영향을 미칠 것으로 보입니다.

업계 전문가들은 이를 통해 조직 개편 및 인력 재배치가 불가피할 것이며, 장기적으로는 기술 경쟁력을 강화하기 위한 투자가 필요하다고 강조하고 있습니다.

 

 

결국 삼성전자가 시스템반도체 분야의 강자로 부상하기 위해서는 단순한 투자 유치뿐 아니라 기술 혁신이 동반되어야 합니다.

예를 들어, 새로운 생산공정 개발이나 차세대 반도체 소재에 대한 연구가 더욱 필요한 상황입니다. 이와 함께 글로벌 경쟁사와의 협력이나 인수합병(Acquisition) 전략도 필요할 수 있습니다.

 

 

끝으로, 삼성전자의 시스템반도체 사업 부흥을 위해서는 임직원 모두의 협력과 함께 즉각적인 변화가 요구됩니다.

경영진단을 통해 어떤 실질적인 변화가 이루어질지 귀추가 주목됩니다. 삼성전자가 다시 한 번 글로벌 반도체 시장의 주역으로서의 입지를 다질 수 있기를 기대해봅니다.