대형마트와 편의점, 화장품 시장의 새로운 도전과 한계

대형마트와 편의점의 화장품 시장 진출

최근 대형마트와 편의점이 화장품 시장에 주목하고 있습니다. 이들은 높은 마진율과 성장 잠재력을 가진 화장품을 통해 매출 성장은 물론 집객 효과를 노리고 있습니다. 예를 들어, 롯데마트는 독일 드럭스토어 1위 기업 DM의 자체 화장품 브랜드 '발레아'를 단독 직소싱하여 선보였으며, 이마트는 LG생활건강과 협력하여 스킨케어 브랜드 '글로우:업 바이 비욘드'를 론칭했습니다. 하지만 한정적인 품목과 적은 판매 상품 수로 인해 소비자 취향을 모두 충족시키기는 어려운 상황입니다.

 

 

 

 

소비자 맞춤형 전략과 한계

대형마트와 편의점이 추진하는 화장품 확대는 소비자 맞춤형 소비 추세에 발맞추기 위한 것입니다. 그러나 소비자들이 원하는 다양한 선택의 폭을 제공하지 못하고 있습니다. 특히, 한정된 품목으로 인해 고객의 선택지가 좁아지고 있어 구매로 이어지기 어려운 점이 지적되고 있습니다. 이는 시장에서 경쟁력을 갖추는 데 큰 어려움이 될 것입니다.

 

 

 

 

편의점의 화장품 전략

편의점은 소용량 화장품을 중심으로 라인업을 확대하고 있습니다. 24시간 운영과 뛰어난 접근성을 바탕으로 화장품을 '긴급형 수요'를 넘어 데일리 아이템으로 자리매김하고자 합니다. 사용 빈도가 높은 기초 화장품을 시작으로 립앤치크, 아이브로우 등 색조 화장품으로도 범위를 넓히고 있습니다. 이러한 변화는 소비자들에게 긍정적인 반응을 얻고 있으며, 가격 또한 부담스럽지 않아 접근성이 높아진 점이 큰 장점입니다.

 

 

 

 

온라인과 오프라인의 불균형

산업통상자원부에 따르면, 최근 온라인 매출은 증가하는 반면 오프라인 매출은 감소 추세에 있습니다. 대형마트와 편의점의 매출 또한 줄어드는 상황에서 화장품 카테고리는 여전히 오프라인에서 성장 가능성을 보이고 있습니다. 소비자들이 제품을 직접 체험하고자 매장에 방문하려는 경향이 강하기 때문입니다. 이로 인해 대형마트와 편의점은 온라인에서 잃은 수요를 조금이나마 회복할 기회를 잡을 수 있습니다.

 

 

 

 

올리브영과 다이소의 경쟁력

대형마트와 편의점이 화장품 시장에서 경쟁력을 갖추기에는 한계가 있습니다. 올리브영과 다이소는 각각 6만개, 500개의 SKU를 보유하고 있어 고객들에게 다양한 선택지를 제공합니다. 반면, 대형마트와 편의점은 상품 수가 제한적이며 특정 브랜드에 집중하는 경향이 강합니다. 이로 인해 소비자들이 구매를 연결짓기 어려운 점이 많습니다.

 

 

 

 

화장품 시장에서의 도전과 기회

대형마트와 편의점의 화장품 확대는 높은 성장 가능성을 지니고 있지만, 소비자 맞춤형 소비의 흐름에 따라 한정적인 선택지로 인해 한계를 드러내고 있습니다. 경쟁업체인 올리브영과 다이소와의 차별성을 확보하는 것이 중요한 상황입니다.

 

 

 

 

많은 분들이 궁금해하셨습니다

Q.대형마트와 편의점의 화장품 시장 진출이 성공할까요?

A.성공 여부는 소비자들의 다양한 요구를 얼마나 충족할 수 있는지에 달려있습니다.

 

Q.편의점의 화장품 라인업 확대가 소비자에게 어떤 영향을 미칠까요?

A.소비자에게 더 많은 선택권을 제공하고, 접근성을 높여 긍정적인 반응을 얻을 것으로 기대됩니다.

 

Q.올리브영과 다이소의 전략은 무엇인가요?

A.올리브영과 다이소는 다양한 SKU와 고객 경험을 중시하여 경쟁력을 확보하고 있습니다.